Leren · Engineering Agility
Ontwerp stabiele, wendbare engineeringteams voor hardwareorganisaties
De overstap van tijdelijke projectteams naar stabiele teams is een van de moeilijkste stappen voor hardwareorganisaties. Dit programma is gebaseerd op de praktijk en het bijbehorende boek.
De uitdaging
Agile in hardware is niet agile in software
Fysieke producten kennen lange doorlooptijden, leveranciers, certificeringen en een complexe architectuur. Het kopiëren en plakken van een softwareframework werkt niet. Wat wel werkt, is de agile principes toepassen op jouw context: stabiele teams rondom het product, incrementele ontwikkeling en korte leercycli die waarde leveren. En dat alles met behoud van grip op de langetermijnplanning, leveranciersmanagement en lastige cross-functionele integratie.
Wij helpen engineeringorganisaties deze teams vorm te geven, hun rollen en beslissingsbevoegdheden te definiëren, helderheid te scheppen over governance en de verandering te laten beklijven.
Wat het programma omvat
Drie ontwerpkeuzes die we behandelen
Teamontwerp
Van projectteams naar stabiele teams
Organiseer teams rond de productarchitectuur, zodat ze bij elkaar blijven en verantwoordelijk zijn voor een duidelijk deel van het product.
Competentie
Mono- of multicompetente teams
Weeg de afwegingen tussen specialistische diepgang en cross-functionele snelheid, en kies wat past bij jouw product en organisatie.
Planning
Planning en de rol van projectmanagers
Combineer agile planning met de governance die een complex hardwareprogramma nog steeds nodig heeft, inclusief de rol van projectmanagers.
Het boek
Engineering Wendbaarheid
Een pragmatische aanpak voor het aanpassen van Agile-methodieken voor hardwareontwikkeling, gezamenlijk geschreven door Ali Hajou (Avant Edge) en Marina Voropaeva.
Een boek voor iedereen die op zoek is naar methoden, technieken en tips om Agile bruikbaar te maken voor hardware-engineeringteams. Geen enkel raamwerk: praktische ervaring, inclusief de fouten, uit het werken met teams en organisaties.
Uit de Engineering Agility-nieuwsbrief
Lees meer
01
Nieuwsbrief #6
Projectmanagers en agile teams
Waarom productoriëntatie alleen niet volstaat voor grote, complexe verandertrajecten, en wat dat betekent voor projectmanagers.
Lees het artikel02
Nieuwsbrief #5
Het pleidooi voor mono- of multicompetente teams
Een van de belangrijkste pijnpunten van agile in hardware: hoe competent moet een team op zichzelf zijn?
Lees het artikel03
Nieuwsbrief #4
Zin en onzin van agile voor hardware
Een jaar onderzoek, onderwijs en experimenten met agile voor teams die fysieke producten ontwikkelen.
Lees het artikelInteresse?