Adviesverlening · Operating model
Van organisatOntwerp naar een organisatie die bij uw ambitie past
Analyse en ontwerp van het bedrijfsmodel: structuur, rollen, besluitvorming en gedrag, gezamenlijk ontworpen en zo ingericht dat het werkt.
De uitdaging
Besluiten om te veranderen is het makkelijke deel. Het ontwerpen en inrichten van de organisatie is dat niet.
Veel organisaties passen hun structuur of werkwijze aan om in lijn te komen met een nieuwe strategie, groei of veranderende markten. De grootste uitdaging en tijdsbesteding is niet de beslissing om te veranderen. Het is het ontwerpen, en vervolgens inrichten, van een organisatie die daadwerkelijk aansluit bij de nieuwe behoeften.
Daar komen wij in beeld.
Wat succesvolle verandering nodig heeft
Vier dingen moeten tegelijkertijd werken
01
Structuren die samenwerking stimuleren
Teams en lijnen die effectieve afstemming de makkelijke weg maken.
02
Snellere, duidelijkere beslissingen
Iedereen weet wie beslist wat, en op welk niveau.
03
Rollen en teams afgestemd op de strategie
De organisatie is ingericht op wat zij moet leveren.
04
Mensen die het begrijpen en ondersteunen
De verandering wordt begrepen, toegeëigend en gedragen.
Het Avant Edge Change-model
De bouwstenen van een organisatiewijziging
Eén samenhangend raamwerk dat de vier kritische dimensies van organisatorische effectiviteit samenbrengt. Wanneer ze op elkaar zijn afgestemd, kan de organisatie sneller en effectiever werken.
Structuur
Organisatiestructuur, teamconfiguraties en samenwerkingsstructuren die afstemming en snelheid ondersteunen.
Rollen & functies
Mensen moeten weten waarvoor ze verantwoordelijk zijn, en waarvoor niet.
Besluitvorming
Effectieve organisaties hebben duidelijke besluitvormingsstructuren.
Gedrag
Structuur werkt alleen wanneer mensen effectief kunnen samenwerken.
Onze aanpak
Drie verbonden fasen
Organisatorische verandering vraagt om een gestructureerde aanpak. We werken in drie fasen die voortbouwen op elkaar.
Organisatieanalyse
Wij maken zichtbaar waar structuur, rollen en samenwerking beter kunnen worden afgestemd op uw ambities.
- Interviews met leiders en sleutelfiguren
- Analyse van structuur en werkwijzen
- Impact Overhead Scan
- Analyse van besluitvorming
- Gapanalyse van rollen
Organisatieontwerp
We ontwerpen een organisatie die slimme samenwerking en besluitvorming ondersteunt.
- Organisatiestructuur (regionaal, businesslijnen, agile)
- Rollen en verantwoordelijkheden
- Governance en besluitvormingsprocessen
- Team- en samenwerkingsstructuren
Implementatie
We begeleiden de organisatie bij het werkbaar maken van de nieuwe structuur.
- Transitieverkenning
- Communicatie
- Training en begeleiding van teams
- Aanpassing van besluitvormingsprocessen
- Stakeholdermanagement
- Coaching van leidinggevenden
Een goed beginpunt
Begin met feiten, niet met meningen
Impact Overhead Quick Scan
Zie wat uw huidige structuur echt kost
Een snelle, feitelijke blik op rapportagelijnen, leidinggevende overhead, efficiëntie van vergaderingen en de operationele kosten op verschillende niveaus. Het geeft u en uw leidingteam een gedeeld beeld voordat er ontwerpkeuzes worden gemaakt.
Wat u kunt verwachten
Concrete resultaten, stap voor stap
Analyse
Een gedeelde diagnose
Waar structuur, rollen, besluitvorming en samenwerking nog niet aansluiten bij je ambities, en wat dat je kost.
Ontwerp
Een ontworpen organisatie
Opties voor structuur (regionaal, businesslijnen, agile), rollen en verantwoordelijkheden, governance en beslissingsbevoegdheden, team- en samenwerkingsstructuren.
Implementatie
Een organisatie die werkt
Een transitieplan, communicatie, getrainde teams, aangepaste besluitvormingsprocessen en leiders die worden gecoacht om het te laten beklijven.
Medewerkers en leidinggevenden begeleid door een organisatorische verandering.
Rollen opnieuw gedefinieerd voor meer impact en eigenaarschap.
Gemiddelde projectduur, van diagnose tot ingebedde implementatie.
Klanten die ons opnieuw vertrouwen met een vervolgvraag.
Hoe wij werken
Een klein team, en uw eigen mensen aan tafel
Klein team
Senior consultants, geen piramide
We werken altijd met een klein team van adviseurs. De mensen die u in het eerste gesprek ontmoet, zijn de mensen die het werk doen.
Coalitie wijzigen
Gebouwd met uw organisatie
We werken samen met een verandertcoalitie uit uw organisatie. Zo wordt de verandering gedragen door de mensen die er dagelijks mee leven, blijvend verankerd en zelfstandig verder ontwikkeld.
Vragen
Goed om te weten
Hoe lang duurt een project voor een bedrijfsmodel?
Gemiddeld zes tot negen maanden, van diagnose tot verankerde implementatie. De exacte duur is afhankelijk van de grootte van de organisatie en de omvang van de verandering.
Ontwerpen jullie alleen, of implementeren jullie ook?
Beide. We helpen organisaties de transitie zorgvuldig vorm te geven en succesvol uit te voeren, van analyse en ontwerp tot het begeleiden van de organisatie bij het laten werken van de nieuwe structuur.
Wat voor soort constructies ontwerpen jullie?
Regionale structuren, businesslijnen en agile structuren, met de bijbehorende rollen, verantwoordelijkheden, governance en besluitvorming.
Wie uit onze organisatie is betrokken?
We werken met een verandertcoalitie uit uw organisatie, naast een klein team van onze consultants. Leidinggevenden en sleutelfiguren worden geïnterviewd in de analysefase.
Waar beginnen we?
Vaak met de Impact Overhead Quick Scan, of met een gesprek over de verandering waar u voor staat. Neem contact met ons op en we denken met u mee.
Uw adviseurs
De consultants achter het werk
Onze adviseurs vertalen organisatiedoelen naar organisatiestructuren en de implementatie daarvan. We doen dit altijd samen met de klant.
Leren
Structuurwijzigingen. Gedrag moet daarop volgen.
Onze Ontwikkelingsprogramma's versterken het menselijke vermogen om de verandering daadwerkelijk door te voeren: leiderschap, samenwerking en besluitvorming, geoefend onder realistische druk.
Contact
Laten we het hebben over uw organisatie
Vertel ons over de wijziging waar je aan werkt.