Adviesverlening · Verandering
Verandering die wordt gedragen door uw mensen
Transitieverwantschap en verandermanagement: planning, communicatie, belanghebbenden, teams en leiders, zodat een nieuwe organisatie echt gaat werken.
Waarom overgangen stagneren
Een goed ontwerp op papier is nog geen veranderde organisatie
Een nieuwe structuur werkt alleen als mensen deze begrijpen, leiders het goede voorbeeld geven en beslissingen volgens de nieuwe manier worden genomen. Transitieprocessen lopen vast wanneer de communicatie tekortschiet, belanghebbenden verrast worden, teams niet zijn toegerust of besluitvorming op de oude manier stiekem doorgaat.
Transitie- en verandermanagement is het werk tussen het ontwerp en de dagelijkse realiteit.
Vier zetten
Hoe een overgang landt
Voorbereiden
Plan de transitie: volgorde, verantwoordelijken, risico's en wat op dag één moet kloppen.
Mobiliseren
Bouw de coalitie voor verandering, breng belanghebbenden in kaart en begin vroegtijdig en helder te communiceren.
Inschakelen
Train en begeleid teams, pas besluitvormingsprocessen aan en coach leidinggevenden in hun nieuwe rollen.
Inbedden
Zorg dat het blijft hangen: volg het proces op, pas het aan en draag de verandering over, zodat uw organisatie deze zelf verder kan ontwikkelen.
Wat wij doen
Onze verander-toolkit
01
Transitieverstaan
Een realistisch plan van de huidige naar de nieuwe organisatie, met mijlpalen, afhankelijkheden en verantwoordelijken.
02
Communicatie
Een helder verhaal voor elke groep, in de juiste volgorde, zodat niemand het als eerste via de gang hoort.
03
Stakeholdermanagement
We brengen in kaart wie er door de verandering wordt geraakt en wie de verandering kan laten slagen of mislukken, en betrekken hen doelbewust bij het proces.
04
Training en begeleiding van teams
Teams oefenen de nieuwe manier van werken met hun eigen werk, in hun eigen context.
05
Besluitvormingsprocessen aanpassen
Beslissingsrechten, fora en routines veranderen in de praktijk, niet alleen op het organigram.
06
Coaching van leiders
Leiders krijgen een sparringpartner terwijl ze hun eigen gedrag veranderen en het nieuwe gedrag uitdragen.
Wat maakt het verschil
Verandering is gedrag, over tijd
Coalitie wijzigen
Een groep uit uw organisatie leidt de verandering
We leggen een verandering niet op aan een organisatie. We bouwen een verandercoalitie op binnen de organisatie, zodat de verandering wordt gedragen door de mensen die ermee aan de slag gaan en blijft voortbestaan nadat wij weg zijn.
Gedrag
Een nieuwe structuur vraagt om nieuw gedrag
Een nieuwe strategie vraagt om een ander leiderschap, nieuwe processen om een ander eigenaarschap en een nieuwe structuur om een andere samenwerking. Samen met ons Learning team ontwerpen we interventies die deze patronen zichtbaar maken en waarin nieuw gedrag wordt geoefend onder realistische druk.
Overdracht
Ingesloten, zodat het ingesloten blijft
Het doel is een verandering die wordt gedragen, duurzaam verankerd is en zelfstandig verder wordt ontwikkeld, niet een verandering die van ons afhankelijk is.
Medewerkers en leidinggevenden begeleid door een organisatorische verandering.
Rollen opnieuw gedefinieerd voor meer impact en eigenaarschap.
Gemiddelde projectduur, van diagnose tot ingebedde implementatie.
Klanten die ons opnieuw vertrouwen met een vervolgvraag.
Vragen
Goed om te weten
Kun je een overgang ondersteunen die door iemand anders is ontworpen?
Ja. Implementatie is een fase op zich: we kunnen aansluiten nadat het ontwerp is gemaakt en de organisatie begeleiden bij het werkend maken ervan.
Wie leidt de verandering?
Uw organisatie doet dat. We werken met een interne verandertroep, ondersteund door een klein team van onze consultants.
Hoe betrek je leiders bij?
Leidinggevenden worden gecoacht in hun nieuwe rollen en besluitvormingsprocessen worden aangepast, zodat de nieuwe manier van werken zichtbaar is in de dagelijkse praktijk.
Hoe lang duurt het?
Onze projecten duren gemiddeld zes tot negen maanden, van diagnose tot verankerde implementatie. Het transitiewerk vormt doorgaans het grootste deel van de tweede helft.
Uw adviseurs
De consultants achter het werk
Ervaren adviseurs die organisatiedoelen vertalen naar een transitie die mensen daadwerkelijk kunnen volgen.
Leren
Structuurwijzigingen. Gedrag moet daarop volgen.
Onze Ontwikkelingsprogramma's versterken het menselijke vermogen om de verandering daadwerkelijk door te voeren: leiderschap, samenwerking en besluitvorming, geoefend onder realistische druk.
Contact
Laten we het hebben over uw organisatie
Vertel ons over de wijziging waar je aan werkt.