Er zijn al veel artikelen geschreven over de impact van millennials. over uw personeelsbestand . Naarmate deze generatie ouder wordt – millennials zijn op het moment van schrijven tussen de 25 en 40 jaar oud – het aantal millennials in (hogere) managementposities is snel toenemend. Dit heeft ook gevolgen voor ons werkterrein: het opzetten van waardegedreven portefeuillebeheer. Het is relevant om de impact van millennials op de manier waarop portefeuillebeheer wordt toegepast te onderzoeken . is gedaan en wat de impact daarvan is op de prioriteiten van uw portfolioteam .
Voordat we daar dieper op ingaan, wil ik u eraan herinneren wat de algemene impact van millennials op uw organisatie naar verwachting zal zijn. Deze wordt over het algemeen als volgt samengevat:
- Beperk de verborgen agenda : Millennials hechten veel waarde aan transparantie op de werkvloer – als millennial kan ik dat beamen. Ze zoeken naar verbondenheid binnen het bedrijf waar ze werken; niemand mag voor verrassingen komen te staan door veranderingen en salarissen en promoties moeten eerlijk worden verdeeld.
- Werk-privébalans: werknemers zijn constant op zoek naar een betere werk-privébalans : thuiswerken, flexibele werktijden, deeltijdcontracten en persoonlijke ontwikkeling. Als je dit niet actief faciliteert, zorg je ervoor dat je werknemers er zelf actief naar op zoek gaan , buiten je zicht . Deze trend is uitgebreid besproken in diverse media met de term " stilte " . citaten of “De stille berusting” .
- ' Laat me je vaardigheden zien ' , in plaats van 'laat me je papieren zien' : Millennials in managementposities werven doorgaans op basis van vaardigheden, ervaring en aantoonbare resultaten in plaats van een universitaire opleiding .
- Doel: hun werk moet betekenisvol zijn. Ze hechten nog steeds waarde aan een eerlijke vergoeding, maar hun motivatie ligt meer bij de missie en het toevoegen van waarde dan bij een salaris.
- Gebruik van technologie: Millennials zijn extreem technisch onderlegd (of in ieder geval in vergelijking met de generatie van hun ouders ) , aangezien de meesten van hen kort voor het digitale tijdperk zijn geboren. Millennials zijn vroege gebruikers van technologische diensten en producten en gebruiken een breed scala aan tools om te communiceren, te organiseren, doelen te bereiken en taken te voltooien – ongeacht of de organisatie klaar is voor het gebruik van die technologie of niet .
Portfoliomanagement
We kunnen er gerust van uitgaan dat mensen met 10-15 jaar ervaring steeds vaker senior managementposities bekleden en daarmee een steeds belangrijkere rol spelen in het bestuursmodel van een organisatie . Dit betekent dat (senior) managementposities binnenkort volledig bezet zullen zijn door millennials. Het is zeer waarschijnlijk dat uw portfoliomanagementteam zal bestaan uit een mix van millennials en de generaties vóór (en na) hen .
Millennials zullen de uitrol van de vijf bovengenoemde onderwerpen in hun eigen teams en afdelingen stimuleren: besluitvorming moet transparant zijn, strategie moet ook de uitvoering volgen, inzichten moeten duidelijk zijn en aan hun teams worden gecommuniceerd, salarissen en promoties moeten eerlijk zijn en gebaseerd op de toegevoegde waarde. Bovendien pleiten ze vaak voor het gebruik van technologie wanneer er mogelijkheden zijn om iets slimmer te doen, omdat dat effectiever kan zijn.
De millennialgeneratie bestaat, net als elke andere generatie, uiteraard uit een zeer diverse groep mensen. U kunt echter verwachten dat de volgende belangrijke factoren van invloed zullen zijn op discussies over portefeuillebeheer, waarbij prioriteiten worden gesteld op basis van:
-
Beschikbare capaciteit : Het is uitgesloten om meer te vragen dan de beschikbare capaciteit toelaat (een fout die vaak werd gemaakt door de generaties vóór de millennials) , omdat ze niet alleen voor zichzelf, maar ook voor hun teams een goede balans tussen werk en privéleven willen creëren .
-
Slim gebruik van (nieuwe) technologie : investeren in slimme manieren om te werken. Om capaciteit vrij te maken voor investeringen in persoonlijke ontwikkeling, intern netwerken en het opvolgen van innovatieve taken .
- Passend bij de doelstellingen van de organisatie : elke investering moet bijdragen aan de doelstellingen van de organisatie, of dit nu is om de klanten beter van dienst te zijn of om de werkervaring van collega's te verbeteren .
- Kortetermijnwinst : Omdat beoordelingssystemen, bonussen en promotiestructuren nog niet volledig zijn aangepast aan de behoeften van millennials, kan dit hen ertoe aanzetten zich te richten op kortetermijnwinst (binnen hun doelstellingen) in plaats van op langetermijnplannen. Bijvoorbeeld: 24 % denkt dat ze binnen 2 jaar niet meer voor dezelfde organisatie zullen werken en slechts 38 % verwacht langer dan 5 jaar te blijven ( Deloitte Global 2022 Gen Z en Millennial enquête) . Hoewel de millennials beroepsbevolking Als ze zich richten op ' doel ', zullen ze zich ook richten op ' Vertrek binnenkort ' .
Portfoliomanagement moet zich aanpassen.
Portfoliomanagement moet in staat zijn om prioriteiten te stellen op basis van het snel leveren van waarde , om ervoor te zorgen dat investeringen voordelen, inkomsten of klantwaarde opleveren . Als u uw portefeuillebeheer niet aanpast , zult u alleen maar hogere uitstroomcijfers behalen . Millennials Ze zijn echter – in een spagaat – omdat ze niet zo loyaal zijn aan organisaties als eerdere generaties en de neiging hebben zich te richten op resultaten op korte termijn, wat een negatieve impact heeft . langetermijnstrategieën .